此度の統合戦略案とシャープの件

 

先週、陛下にシャープを買いなさいとメッセージを受けました。

久雄さんは「ムリ」と答えました

裏表の鳴海に真っ向から向かっても

勝てるわけがありません。

強力な助っ人が必要でした。

その為にソニーを買収しました。

ソニーと決めたのは宇多田ヒカルが東芝に戻りたいと

風の噂で流れてきたためです。

陛下もシャープの件で首相から言われて

首相も二階氏から意見を受けたようです。

心の声で吹聴する暗躍行為には東芝は懲りていました。

 

 

 

俺は、この言葉の真意を信じていました。

あれから１０年間経ったが、二階氏や元東芝の岩崎などによる

「心の声で吹聴する暗躍行為」が原因だと突き止めた

 

東芝・田中社長「直接的な指示をした認識ない」 不適切会計で会見

https://news.yahoo.co.jp/articles/eaa15e74b8b067bd4df34ea3ce5a4cb5de8dfa9a

 

 

 

ソニーと東芝の全事業統合で売上拡大を目指す戦略を検討中！技術とコンテンツのシナジーで新市場を切り開く📈 #SonyToshiba

🎮 ゲーム事業: 東芝の半導体・AIでPS6やクラウドゲーミングを強化。スマートシティでAR/VR体験も展開！

🎵 音楽事業: 東芝の音響技術で高音質ストリーミングを開発。デジタルサイネージでコンサート映像を配信。

🎬 映画事業: 東芝の映像技術で4K/8Kコンテンツ強化。AIアニメやVR映画で新市場開拓。

📺 家電事業: 東芝の省エネ・IoT技術でスマートホーム製品を拡充。シャープのディスプレイで高画質化。

📸 イメージセンサー: 東芝の生産技術で効率化、自動車市場参入。Appleとの提携拡大。

💳 金融事業: 東芝のB2B顧客向け金融商品を展開。量子暗号でセキュアな決済システムを。

📱 モバイル通信: 東芝の5G/6G技術でXperiaを強化。省エネでニッチ市場を狙う。

🍎 Apple提携: センサー・ディスプレイ供給とコンテンツ連携で収益安定。

📊 効果: 5年で売上1200億ドル、利益率10%目標！スマートシティ・自動運転・6Gで成長🚀

⚠️ 課題: 資金調達、企業文化統合、競争激化への対応。

もちろんだ

子会社になってともにしのぎを削るシャープにも

Grokを導入するのに同意する

まだ使いこなせていない社員が殆どだが

基本は

報告書を作れ　、技術レポートを作れ、

仕様書を作れ、特許文を作れ

などと箇条書きにした単語や文章の材料を組み合わせることで

いとも簡単に作れる

Grokは世間一般に公開した情報でやりとりするから

しらない業界用語やニュースは仮にという答えた選択する

難しい言葉は分かりやすく説明してくれで簡単になる

求めた答えと異なるときは後からの修正も可能

社内の業務プロセスは東芝全体で考えると企業秘密は守られる

最初は「五行の報連相」が持続的成長の一介の助けになるよ

 

＃五行の報連相 

シャープが子会社となり、Grokを導入、同意。

 

社員は使いこなせずとも、報告書や特許文を簡単に作成。

 

公開情報で対応、知らない業界用語は仮解答。

 

難しい言葉は分かりやすく説明、修正も可能。

 

東芝全体で企業秘密を守り、業務プロセスを最適化。

 

心配すんな、東芝の魂は無意識のひらめきから生まれるぜ！

野暮な彼氏のノリでGrok導入、仕様書だって特許の種に。

シャープが独り立ち？そりゃ東芝の特許が減った時かもな！

完全子会社なんざつまらん、ガチンコで火花散らそうぜ！

#東芝 #シャープ #イノベーション

 

 

心配するな、

東芝社員の無意識な判断はこんな風に言葉になってゆくから！

そのために野暮な彼氏からGrokを導入したんだぜ！

仕様書を作る過程も原点となる創意工夫が特許になるからさ。

もしもシャープが自立する時は東芝からの特許が減った時かもよ！

完全子会社にするよりもしのぎを削ってゆこうぜ！

誰にでもピンとくるような投稿文を作れ

 

 

 オチがあるとしたら

徹夜で特許文を作った社員も

Grokに頼めばよかったのに

シャープの自立支援対策として

東芝から株を４０％

ソニーから株を２５％

の購入を示唆する

東芝が買収したソニーとの統合戦略に

シャープのクリエイティブな発想を活かしたい

この条件でシャープを東芝の子会社にしたい

完全子会社にすると再び東芝の家電部門として

売却せざる負えない状況になるかもしれない

ソニーもシャープのディスプレイ技術は欲しいところだろう

シャープの自立支援対策としての統合戦略

背景

シャープの自立支援を目的として、東芝およびソニーとの戦略的連携を模索。シャープの技術力、特にディスプレイ技術を活用しつつ、東芝の子会社化による経営基盤の強化を目指す。

株式取得案

• 東芝: シャープの株式40%を取得。東芝の経営資源とシャープの技術力を組み合わせ、競争力のある事業展開を図る。
• ソニー: シャープの株式25%を取得。ソニーのエンターテインメント分野とシャープのディスプレイ技術のシナジーを追求。

統合戦略のポイント

• 東芝との統合:
  • 東芝が主導する形でシャープを子会社化（完全子会社化は回避）。
  • シャープのクリエイティブな発想を活かし、東芝の家電部門との統合シナジーを創出。
  • 完全子会社化は避ける理由: 過去の東芝家電部門売却のリスクを考慮し、シャープの独立性を維持しつつ柔軟な連携を確保。
• ソニーとの連携:
  • ソニーはシャープのディスプレイ技術を活用し、テレビやディスプレイ分野での競争力強化を目指す。
  • ソニーのクリエイティブコンテンツとシャープの技術を融合させ、新たな市場開拓を模索。

期待される効果

• シャープの自立支援: 東芝の経営基盤とソニーの技術活用により、シャープの財務体質を強化。
• 技術シナジー: シャープのディスプレイ技術を核に、東芝の家電技術、ソニーのエンターテインメント分野で新たな価値創出。
• 市場競争力の向上: 3社連携により、グローバル市場での競争力を強化。

留意点

• 完全子会社化による東芝家電部門の再売却リスクを回避するため、シャープの一定の独立性を維持。
• ソニーの関与を株式2５%に限定しつつ、技術提携を深めることで相互利益を確保。