日本の水道技術、世界を席巻！

東芝のスゴ技で、ミネラルウォーターなんて目じゃない

安全な水道水をグローバルに輸出だ！

トランプの関税？ふん、関係ねぇ！

日本政府、頼むからグズグズせず、 民間の力でSDGsバッチリ達成させようぜ！

元政治家のハゲ…いや、ベテランさんたちは もうお休みでいいよね？

石破総理、これ読んでニヤッと苦笑いしてそうw

#日本の技術 #水で世界を変える #トランプなんて怖くねぇ

SDGsを推進する日本の水道水・下水処理技術のグローバル展開ビジネスプラン

背景

• 世界の水問題: 世界保健機関（WHO）によると、2020年時点で世界人口の約26％（約20億人）が安全な飲料水にアクセスできていない。安全な水道水が飲める国はごくわずかであり、ミネラルウォーターへの依存度が高い地域が多い。
• 日本の強み: 日本は厳格な水質基準を満たし、漏水率が世界最低水準（約3-5%）であるなど、水道インフラ技術で世界をリード。東芝はオゾンジェネレーター（1976年より提供）や膜処理技術で日本国内の飲料水処理市場で最大シェアを誇る。
• SDGsとの関連: このビジネスはSDG6（安全な水と衛生へのアクセス）、SDG9（産業と技術革新の基盤）、SDG17（パートナーシップ）に直接貢献。

ビジネスの概要

日本政府と東芝が連携し、日本の水道水処理・下水処理技術をパッケージ化して世界に展開。ミネラルウォーターよりも安価で安全な水道水供給システムを確立し、グローバル市場でのリーダーシップを確立する。

1. 提供価値

• 安全で安価な水道水: 東芝のTGOGS™オゾンジェネレーターや膜処理技術（UF/MF/RO）を活用し、高品質な飲料水を低コストで提供。
• 持続可能な下水処理: 膜バイオリアクター（MBR）や浄化槽（JOKASO）技術を活用し、都市部・農村部問わず効率的な下水処理を実現。
• 環境負荷低減: エネルギー効率の高い技術（例: UF＋UV処理）で、従来の処理施設よりも低コスト・低エネルギーでの運用が可能。
• グローバル貿易: 技術パッケージ（設計・調達・建設：EPC）および運用保守（O&M）サービスを輸出。35か国で450以上のプロジェクト実績を持つ東芝の経験を活用。

2. ターゲット市場

• 新興国: インド、東南アジア（フィリピンなど）、中東（サウジアラビア、オマーン）、アフリカ地域。インフラ需要が高く、水不足や汚染問題が深刻。
• 先進国: 北米、欧州での老朽化した水道インフラの更新需要。例: 米国での浄化槽需要増加。
• 災害復興地域: 地震や洪水後の水インフラ再構築（例: 能登半島地震後の水節約技術）。

3. ビジネスモデル

• 政府間連携: 日本政府（JICAなど）を通じて、相手国政府との資金援助や技術移転の枠組みを構築。例: JICAのSDGsビジネス支援調査を活用。
• 民間企業との協業: 東芝およびUEM Indiaなどの子会社がEPCおよびO&Mサービスを提供。現地企業とのパートナーシップでローカライズを推進。
• 技術ライセンス供与: 東芝の特許技術（オゾンジェネレーター、HERO™逆浸透膜など）を現地企業にライセンス供与し、ロイヤリティ収入を確保。
• 水道水の「ブランド化」: 「日本品質」の安全な水道水をグローバルブランドとして確立。ミネラルウォーター市場を代替する。

4. 競争優位性

• 技術力: 東芝は世界の逆浸透膜市場で約70%のシェアを持ち、エネルギー効率の高い技術を提供。
• 実績: インド、フィリピン、中東などでの多数のプロジェクト実績。例: インドでの14 MLD下水処理施設（世界銀行資金）。
• 信頼性: 日本の水道水は厳格な基準（例: 環境基準達成率87%）を満たし、国際的な信頼が高い。
• 持続可能性: フジクリーン社の浄化槽技術やDG TAKANOの節水ノズルなど、日本の技術は環境負荷低減に貢献。

5. 実行計画

1. 市場調査とパイロットプロジェクト:
   • 2026年までにインド、フィリピン、サウジアラビアで小規模な水道水・下水処理施設を試験導入。
   • 例: フィリピンの新排水基準対応プロジェクトをモデル化。
2. 国際認証とパートナーシップ:
   • オマーンやサウジアラビアの水関連当局とのMOU締結を拡大。
   • 国連や世界銀行のSDGs関連プログラムに参加し、技術の国際認証を取得。
3. 技術輸出と人材育成:
   • 現地エンジニア向けに技術トレーニングを提供。東芝のノウハウを移転。
   • 日本の浄化槽技術（JOKASO）を農村部向けにカスタマイズ。
4. マーケティングとブランディング:
   • 「日本品質の水」を世界にPR。例: シンガポールのNEWaterプロジェクトに学ぶ広報戦略。
   • 国際展示会やUNIDOのSTePPプラットフォームを活用。

6. 課題と対策

• 課題: 初期投資コストの高さ、海外での規制対応、現地文化への適応。
• 対策:
  • JICAや世界銀行の資金援助を活用し、初期コストを軽減。
  • 現地企業との合弁事業で規制対応とローカライズを強化。
  • モジュラー型の小型処理施設を開発し、導入障壁を下げる。

7. 期待されるインパクト

• 経済的インパクト: グローバル水処理市場（2023年で約3,000億ドル規模）でのシェア拡大。日本の技術輸出額を2030年までに倍増。
• 社会的インパクト: 安全な飲料水へのアクセスを新興国で10億人以上に拡大。
• 環境的インパクト: 下水処理による河川・湖沼の水質改善（日本の湖沼環境基準達成率50%をモデルに）。
• 地政学的インパクト: 水インフラを通じた国際協力で、日本のソフトパワーを強化。トランプ政権下の保護主義にも対抗可能なグローバルリーダーシップを確立。

結論

 

東芝の水処理技術と日本政府の支援を組み合わせたこのビジネスは、SDGsの達成と日本の技術力のグローバル展開を両立させる戦略です。ミネラルウォーターを超える安全で安価な水道水を世界に供給し、持続可能な未来を築くリーダーシップを発揮します。「日本の水」が世界を変える第一歩を、2026年から踏み出しましょう！