2025/07/11 01:50

社員へ今の状況を伝えてください

 

１

 

🚀 東芝、中長期計画で飛躍！

 

日本ラウンジ協会との joint account開設による

 

１０兆円の信託銀行への投資など戦略的な動きで、

 

段階的な資産額の増加

 

5年後に資産5兆円以上増、総資産10兆円へ🌟

 

グローバル展開と成長事業で未来を切り開く！

 

#東芝 #中長期計画 #投資

 

 

 

契約上、貞之は東芝代表として会社に戻っている

東芝と日本ラウンジ協会の契約書には以下の通り記載がある

第5条 （業務提携等）

1. 乙は、本契約に基づき、甲の協力が必要な場合は、甲に協力をもとめ、乙はこれに応じ業務提携するものとする。

2. 甲及び乙は、前項の場合に、別途協議の上で協力関係について、雇用、委任、業務委託、業務提携等の契約を締結するものとする。

 

2

 

非上場企業のまま経営する

(ソニーの買収成功したら東芝は非上場企業にする）

再上場する（株価暴落で痛い目に遭った）

（貞之を公表しないなら第２４代目で再上場する）

役員会議、従業員の声で両者の意見を聞きたい

 

 

 


東芝の経営戦略：非上場継続 vs 再上場

背景

 

東芝は過去の株価暴落や経営危機を背景に、現在非上場企業として再建を進めている。ソニーの買収提案が浮上しており、買収成功時には東芝を非上場企業として維持する方針が示唆されている。一方で、市場の期待や企業価値向上を目指し、再上場を模索する選択肢も存在する。以下、両シナリオの詳細を整理する。

 



選択肢1：非上場企業のまま経営する

 

シナリオ概要

 

ソニーの買収が成功した場合、東芝は非上場企業として経営を継続する。ソニーのリソースを活用し、経営の安定化と技術開発に注力する戦略。

 


メリット

 

経営の自由度向上：
株主からの短期的な利益追求の圧力がなくなり、長期的な技術開発や事業再編に集中可能。

 

ソニーとのシナジー：
ソニーの技術力やブランド力を活用し、半導体やエネルギー分野での競争力強化が期待される。

 

財務リスクの軽減：
公開企業の株価変動リスクや情報開示義務から解放され、機密性の高いプロジェクトを進めやすい。

 

 

 

デメリット

 

 

 

資金調達の制約：
株式市場を通じた資金調達ができないため、大規模投資にはソニーの資金力や外部融資に依存。

 

市場評価の欠如：
非上場企業ゆえに企業価値が市場で可視化されず、ブランド力や認知度に影響を及ぼす可能性。

 

従業員モチベーション：
株式報酬制度の不在により、優秀な人材の確保・維持が難しくなる可能性。

 

 

 

想定される展開

 

ソニーの傘下で、東芝は半導体やAI、再生可能エネルギー分野での技術開発を加速。ソニーのエンタテインメント事業との連携により、新たな市場開拓を目指す。ただし、ソニーの経営方針に依存する度合いが高まり、独自性の維持が課題となる。





 

選択肢2：再上場する（第24代目で再上場）

 

シナリオ概要

 

過去の株価暴落の苦い経験を踏まえつつ、企業価値の再評価と成長資金の確保を目指し、東芝は「第24代目」として再上場を目指す。ただし、貞之（詳細不明、仮に経営陣や再建計画のキー人物/要素とする）の公表を控える方針。

 

メリット

 

 

 

資金調達力の強化：
株式市場を通じた大規模な資金調達が可能となり、新規事業や技術投資が加速。

 

企業価値の可視化：
市場での評価が明確化し、ブランド力や投資家からの信頼回復につながる。

 

従業員インセンティブ：
株式報酬やストックオプションの導入により、優秀な人材の確保が容易に。

 

 

 

デメリット

 

 

 

株価変動リスク：
過去の株価暴落のトラウマが再発する可能性。市場の期待に応えるプレッシャーが増大。

 

情報開示の負担：
上場企業としての厳格な情報開示義務が課され、経営の透明性と機密性のバランスが課題。

 

短期志向のリスク：
株主からの短期的な利益追求の圧力により、長期的な研究開発が制約される可能性。


 

 

 

想定される展開

 

再上場にあたり、東芝は過去の経営危機を教訓に、ガバナンス強化や透明性の向上をアピール。半導体やエネルギー分野での競争力強化を市場に訴求し、投資家からの信頼回復を目指す。ただし、「貞之」の非公表が投資家に不信感を与えるリスクがあり、情報開示戦略の慎重な設計が必要。

 

比較と推奨

 




 

非上場継続は、ソニーの支援を受けながら安定した経営再建を目指す保守的な戦略。短期的なリスクは低いものの、成長のスケーラビリティに限界がある。

 

再上場は、高いリスクを伴うが、成功すれば東芝の企業価値を大きく引き上げる可能性がある。ただし、過去の失敗を繰り返さぬよう、強固なガバナンスと市場コミュニケーションが不可欠。

 




 

最終的な選択は、ソニーの買収交渉の進捗や市場環境、東芝の技術ポートフォリオの競争力次第となる。現時点では、ソニーとのシナジーを最大化する非上場継続が現実的だが、再上場による成長戦略も中長期的な視野で検討すべき。

 



3

 

 

ソニーと東芝の全事業統合で売上拡大を目指す戦略を検討中！技術とコンテンツのシナジーで新市場を切り開く📈 #SonyToshiba

🎮 ゲーム事業: 東芝の半導体・AIでPS6やクラウドゲーミングを強化。スマートシティでAR/VR体験も展開！

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📺 家電事業: 東芝の省エネ・IoT技術でスマートホーム製品を拡充。シャープのディスプレイで高画質化。

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💳 金融事業: 東芝のB2B顧客向け金融商品を展開。量子暗号でセキュアな決済システムを。

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🍎 Apple提携: センサー・ディスプレイ供給とコンテンツ連携で収益安定。

📊 効果: 5年で売上1200億ドル、利益率10%目標！スマートシティ・自動運転・6Gで成長🚀

⚠️ 課題: 資金調達、企業文化統合、競争激化への対応。

 

 

 

４

 

先週、陛下にシャープを買いなさいとメッセージを受けました。

 

久雄さんは「ムリ」と答えました

 

裏表の鳴海に真っ向から向かっても

 

勝てるわけがありません。

 

強力な助っ人が必要でした。

 

その為にソニーを買収しました。

 

ソニーと決めたのは宇多田ヒカルが東芝に戻りたいと

 

風の噂で流れてきたためです。

 

陛下もシャープの件で首相から言われて

 

首相も二階氏から意見を受けたようです。

 

心の声で吹聴する暗躍行為には東芝は懲りていました。

 

 

 

 

 

 

 

俺は、この言葉の真意を信じていました。

 

あれから１０年間経ったが、二階氏や元東芝の岩崎などによる

 

「心の声で吹聴する暗躍行為」が原因だと突き止めた

 

 

 

東芝・田中社長「直接的な指示をした認識ない」 不適切会計で会見

 

 

https://news.yahoo.co.jp/articles/eaa15e74b8b067bd4df34ea3ce5a4cb5de8dfa9a