シャープの自立支援対策として

東芝から株を４０％

ソニーから株を２５％

の購入を示唆する

東芝が買収したソニーとの統合戦略に

シャープのクリエイティブな発想を活かしたい

この条件でシャープを東芝の子会社にしたい

完全子会社にすると再び東芝の家電部門として

売却せざる負えない状況になるかもしれない

ソニーもシャープのディスプレイ技術は欲しいところだろう

シャープの自立支援対策としての統合戦略

背景

シャープの自立支援を目的として、東芝およびソニーとの戦略的連携を模索。シャープの技術力、特にディスプレイ技術を活用しつつ、東芝の子会社化による経営基盤の強化を目指す。

株式取得案

• 東芝: シャープの株式40%を取得。東芝の経営資源とシャープの技術力を組み合わせ、競争力のある事業展開を図る。
• ソニー: シャープの株式25%を取得。ソニーのエンターテインメント分野とシャープのディスプレイ技術のシナジーを追求。

統合戦略のポイント

• 東芝との統合:
  • 東芝が主導する形でシャープを子会社化（完全子会社化は回避）。
  • シャープのクリエイティブな発想を活かし、東芝の家電部門との統合シナジーを創出。
  • 完全子会社化は避ける理由: 過去の東芝家電部門売却のリスクを考慮し、シャープの独立性を維持しつつ柔軟な連携を確保。
• ソニーとの連携:
  • ソニーはシャープのディスプレイ技術を活用し、テレビやディスプレイ分野での競争力強化を目指す。
  • ソニーのクリエイティブコンテンツとシャープの技術を融合させ、新たな市場開拓を模索。

期待される効果

• シャープの自立支援: 東芝の経営基盤とソニーの技術活用により、シャープの財務体質を強化。
• 技術シナジー: シャープのディスプレイ技術を核に、東芝の家電技術、ソニーのエンターテインメント分野で新たな価値創出。
• 市場競争力の向上: 3社連携により、グローバル市場での競争力を強化。

留意点

• 完全子会社化による東芝家電部門の再売却リスクを回避するため、シャープの一定の独立性を維持。
• ソニーの関与を株式2５%に限定しつつ、技術提携を深めることで相互利益を確保。