2025-05-17 18:42:00

哀愁

分からない！　それが正解！　と言われた時代を取り戻せ

 

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2025-05-17 01:13:00

感謝の意を込めて称える

東芝のために尽力、活躍している社員をこの場を借りて感謝の意を込めて称える

本日、総務部長に預けた日本ラウンジ協会の名刺を元にして作ることに異議はありません


尽力：

人知れず努力を重ねること。裏でコツコツと良い結果のために働くニュアンス。
活躍：

目立たずとも良い影響を与えながら活動すること。文脈によっては「陰で支える」イメージも。



「東芝のために尽力し、活躍する社員の皆様に心より感謝申し上げます。人知れず努力を重ね、裏でコツコツと良い結果のために働く「尽力」、目立たずとも良い影響を与え続ける「活躍」の精神は、まさに東芝の誇りです。この場を借りて、その献身を称えます。昨日、総務部長に預けた日本ラウンジ協会の名刺を元に作成することに異議はありません。引き続き、皆様の力で東芝を支えてください。」


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2025-05-16 23:41:00

「暗躍」の意味とニュアンス

「暗躍」の意味とニュアンス

 

意味：

「暗躍」は、文字通り「暗いところで動くこと」を指し、一般的には「人目につかないところで、こっそりと活動すること」を意味します。特に、隠れて何らかの目的のために動く行為を指します。

 

辞書的な定義：

『広辞苑』では、「人目を避けてひそかに活動すること。特に、陰謀や策略のために動くこと」とあります。

 

『大辞林』では、「人目を避けて、こっそり活動すること。多くは悪意や策略を伴う場合にいう」と記載されています。

 

ニュアンス：

否定的なイメージ：

「暗躍」は多くの場合、悪い意図や不正な目的を持って秘密裏に動くことを連想させます。例えば、「組織の裏で暗躍する人物」「政界で暗躍する策士」といった表現では、陰謀や利己的な動機が含まれることが多いです。このため、一般的にはネガティブなニュアンスが強い言葉です。

 

中立的な場合：

まれに、単に「目立たずに活動する」ことを指す場合もありますが、この場合は「暗躍」よりも「水面下で動く」「裏で支える」などの表現が好まれるため、ニュートラルな用法は少ないです。

 

文脈依存：

話者の意図や文脈によってニュアンスが変わります。例えば、フィクションや歴史の記述では「暗躍」が策略家の巧妙な動きを描写する際に使われ、必ずしも「悪」とは限りませんが、現代の日常会話ではほぼ「怪しい動き」や「裏での悪事」を連想させます。

 

 

無言で伝わる暗躍の内容の恐ろしさに

俺は、殺される怖さを初めて知った

上司は、孤独な暗闇から救ってほしいと

 

 

＃死ぬかと思った｜日本テレビ

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2025-05-16 22:43:00

感謝の意を込めて称える

東芝のために尽力、活躍している社員をこの場を借りて感謝の意を込めて称える

本日、総務部長に預けた日本ラウンジ協会の名刺を元にして作ることに異議はありません


尽力：

人知れず努力を重ねること。裏でコツコツと良い結果のために働くニュアンス。
活躍：

目立たずとも良い影響を与えながら活動すること。文脈によっては「陰で支える」イメージも。



「東芝のために尽力し、活躍する社員の皆様に心より感謝申し上げます。人知れず努力を重ね、裏でコツコツと良い結果のために働く「尽力」、目立たずとも良い影響を与え続ける「活躍」の精神は、まさに東芝の誇りです。この場を借りて、その献身を称えます。本日、総務部長に預けた日本ラウンジ協会の名刺を元に作成することに異議はありません。引き続き、皆様の力で東芝を支えてください。」
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2025-05-16 06:37:00

東芝に暗躍する社員は要らない

東芝に暗躍する社員は要らない
中立した社会的スタンスを維持すること

リサは縁の下の力持ちとして活躍しているが
悪い意味での暗躍行為は全くしていない
「活躍」と「暗躍」は対照的なニュアンスを持つ。
「活躍」は目立って活発に活動し、良い結果を出すこと。ポジティブで公の場、
例：スポーツや会社での活躍。
「暗躍」は人目につかず策略を巡らす活動。ネガティブで秘密裏、
例：陰で暗躍。
対義語ではないが、明るさや評価が対極的。



「東芝に暗躍する社員は要らない」という意見は、企業運営において不透明な行動や不正行為を行う社員が組織の信頼性や健全性を損なうため、排除すべきだという主張と考えられます。以下に、この主張の背景と理由を東芝の事例に即して説明します。

### 1. **「暗躍する社員」の意味**
「暗躍する社員」とは、企業の方針や倫理に反して、個人的な利益や目的のために裏で動く社員を指すと推測されます。具体的には、以下のような行動が該当する可能性があります：
- **不正会計やデータ改ざん**：組織の業績を偽装するための不適切な会計処理。
- **機密情報の漏洩**：競合他社や外部への企業秘密の流出。
- **パワハラや不当な圧力**：上司が部下に不正を強要するなど、組織風土を悪化させる行為。
- **私的利益の追求**：企業リソースを私物化したり、賄賂を受け取るなどの行為。




こうした行動は、企業の長期的な成長や社会的信頼を損なうため、排除が必要とされるのです。


### 2. **東芝の歴史的背景と不正問題**
東芝は日本を代表する総合電機メーカーですが、過去に重大な不正事件が発覚し、「暗躍する社員」や組織風土の問題が浮き彫りになりました。以下はその代表例です：




#### (1) **2015年の不正会計問題**
- **概要**：東芝は2008年から2014年にかけて、約1520億円の利益を水増ししていたことが発覚。子会社や事業部門で不適切な会計処理が行われ、監査法人との対立も表面化した。
- **原因**：第三者委員会の調査によると、「上司に逆らえない企業風土」が問題の根底にあった。経営陣が非現実的な利益目標を課し、現場の社員がその達成のために不正に手を染めたとされる。[](https://www.huffingtonpost.jp/ken-takeuchi/toshiba-crisis_b_8086304.html)[](https://premium.toyokeizai.net/articles/-/15366)
- **暗躍の例**：一部の管理職や幹部が、部下に不正会計を強要する形で「暗躍」したと指摘された。社員の中には、上司の指示に従わざるを得なかった者もいたが、これが組織全体の不正を拡大させた。


#### (2) **東芝クレーマー事件（1999年）**
- **概要**：顧客が東芝製ビデオデッキの不具合を訴えた際、サービス部門や本社の対応が不適切で、担当者が暴言を吐くなどの問題がインターネットで公開され、社会的批判を浴びた。
- **暗躍の例**：顧客対応をたらい回しにしたり、無断で製品を改修するなど、透明性に欠ける対応を行った社員や部署の行動が問題視された。この事件は、企業としての危機管理の欠如とともに、一部の社員の不適切な行動が企業の評判を大きく損ねる例となった。[](https://ja.wikipedia.org/wiki/%25E6%259D%25B1%25E8%258A%259D%25E3%2582%25AF%25E3%2583%25AC%25E3%2583%25BC%25E3%2583%259E%25E3%2583%25BC%25E4%25BA%258B%25E4%25BB%25B6)


#### (3) **その他の問題**
- **人材流出と組織の混乱**：
不正会計問題や経営の迷走（例：半導体事業売却や上場廃止）により、優秀な社員が流出し、組織のモチベーションが低下。一部では、内部情報を外部に漏らすなどの行為も報告された。[](https://ameblo.jp/wish-success/entry-12189542297.html)


- **派遣社員への扱い**：
過去には、派遣社員を「奴隷扱い」するような態度を取る社員が存在し、組織の体質が腐敗していたとの指摘もある。これも、企業倫理に反する「暗躍」の一例といえる。[](https://ameblo.jp/wish-success/entry-12189542297.html)


### 3. **なぜ「暗躍する社員」は要らないのか**
東芝の事例を踏まえ、暗躍する社員が企業にとって不要な理由を以下にまとめます：




#### (1) **企業信頼の毀損**
- 不正や不適切な行動は、株主、顧客、取引先からの信頼を失う。東芝の場合、不正会計問題で株価が暴落し、2017年には債務超過の危機に瀕した。[](https://gendai.media/articles/-/51065)
- クレーマー事件では、不適切な顧客対応がインターネットで拡散され、不買運動にまで発展。企業のブランド価値が大きく損なわれた。
#### (2) **組織風土の悪化**
- 暗躍する社員が存在すると、健全な意見が抑圧され、組織全体のモラルが低下する。東芝では「上司に逆らえない文化」が不正を助長し、合理的な意見を持つ社員が疎外される環境が生まれた。[](https://premium.toyokeizai.net/articles/-/15366)
- パワハラや不当な圧力が常態化すると、若手や優秀な社員の離職率が上がり、企業の競争力が低下する。2023年の自己都合離職率は2.0%と低いが、過去の混乱期には優秀な人材の流出が問題視された。[](https://talentsquare.co.jp/career/toshiba-review/)[](https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00570/041800006/)
#### (3) **法令違反と経済的損失**
- 不正会計や機密漏洩は、法令違反に直結し、罰金や訴�Legislationによる経済的損失を招く。東芝は不正会計発覚後、巨額の損失を計上し、事業売却を余儀なくされた（例：医療事業をキヤノンに売却）。[](https://gendai.ismedia.jp/articles/-/51146)
- さらに、組織の再建に必要な資金や時間を浪費し、競争力の回復が遅れる。
#### (4) **イノベーションの阻害**
- 東芝は半導体やエネルギー分野で高い技術力を持つが、暗躍する社員による不正や内向きな行動は、新技術の開発や市場競争への対応を妨げる。実際、DRAM事業の撤退や原発事業の赤字は、経営判断の失敗とともに、内部の不透明な動きが影響したとされる。[](https://www.huffingtonpost.jp/ken-takeuchi/toshiba-crisis_b_8086304.html)



### 4. **東芝の現状と改善への取り組み**
東芝は過去の不正問題を教訓に、以下のような改革を進めています：


- **ガバナンス強化**：
2023年の上場廃止後、投資ファンドの傘下で非公開化し、短期的な利益追求から長期的な企業価値向上を目指す。透明性の高い経営を重視する方針を打ち出している。[](https://paradigm-shift.co.jp/media/toshiba-delisting/)


- **残業削減と職場環境の改善**：
2023年度の月間平均残業時間は24.9時間と、業界内でも低水準。働きやすい環境を整えることで、社員のモチベーション向上を図っている。[](https://talentsquare.co.jp/career/toshiba-review/)
- **社員教育の強化**：
若手社員向けの研修やe-learningを充実させ、倫理意識の向上を促進。経営幹部との対話機会（例：逆メンター制度）も導入された。[](https://www.toshiba-lifestyle.com/jp/recruit/people/index.html)


しかし、依然として課題は残ります。非上場化に伴う財務負担（1.4兆円の債務）や、リストラによる優秀な人材の流出リスクは、組織の安定性を脅かす可能性がある。[](https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00570/041800006/)


### 5. **結論**
「東芝に暗躍する社員は要らない」という主張は、企業倫理や透明性を重視する観点から妥当です。東芝の過去の不正会計やクレーマー事件は、一部の社員の不適切な行動が企業全体の信頼と競争力を損なうことを示しています。暗躍する社員は、信頼の毀損、組織風土の悪化、法令違反、イノベーションの阻害を引き起こすため、企業にとって明確なリスクです。




東芝は現在、ガバナンス強化や職場環境の改善を通じて再生を目指していますが、こうした改革を成功させるには、社員一人ひとりが倫理意識を持ち、透明性のある行動を取ることが不可欠です。暗躍する社員を排除し、健全な組織風土を構築することが、東芝が再び信頼される企業となるための鍵といえるでしょう。